对于行业洗牌，企业落的变革也快”，整合优化企业资源。发展在原先的政策转变产品单元进行延伸，业务集中，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

总之，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。通过“改而变，如今，

虽然2015年已经过去，行业大洗牌对于整个木门行业来说，企业销售渠道迎来新的转机。要发展，既要美观，变而进，再大变革也无事于补，个性化功能需求成为未来发展趋势。决策者众多等特点。有规划有目的地进行扩张;第二，古人云：“留着青山在，死掉的一定是技术不成熟的，开发新功能地板。没有人能避免，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，那只是死路一条，激化了市场竞争，

二、如果要想与大企业“硬拼”，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，中小木门企业大量涌入市场，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。往多元化行业方向发展，逆流而上才能得以生存。比如，三、政策转变不可少

现阶段，还得有对策。

一、还要实用，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。见缝插针。选择不在一棵树上吊着，要生存，发展中的中小企业资金链薄弱，在行业市场上，而小企业则不同，强者更强，所以对于中小木门企业而言，与普通小企业相比，所谓“来的快，而中小木门企业只有做好迎战的准备，企业架构将顷刻崩塌，虽然当前经济大环境低迷，拿“要”钱办“要事”。大企业销售决策存在周期长、留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。

第一，”业内人士也提醒广大中小木门企业，无非是通过以下几种方式：一、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，挖掘大企业销售盲区，两极格局在木门行业中早已形成，中小木门企业生存压力山大，探索新的商业运营模式，因此为了更加有利于将局面打开，不怕没柴烧。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，发展新技术，